- 上个世纪60年代,按照“备战”要求,一个企业从黄浦江畔迁至沅水之滨,取名浦沅!
湖南省浦沅集团有限公司是1968年从上海内迁湖南的大三线企业,是集工程机械科研开发、制造、贸易于一体的大型国有企业,是国家工程机械行业的骨干企业,也是湖南省、长沙市政府推进工业化进程的十大标志性工程所重点支持的企业之一.
2000年11月经国家经贸委批准,公司实施债转股.
2001年12月由浦沅集团公司控股的债转股公司——湖南浦沅工程机械有限责任公司正式挂牌.
浦沅集团公司(含债转股公司)占地120多万平方米,拥有铸锻、结构、金加工、装配等多个专业生产基地和50多家分(子)公司,员工3091人,资产总额11.44亿元.
公司现以长沙为生产经营中心,在常德保留了建机、特种车及零部件生产基地,在上海建有分厂,公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“国家安全级企业”、“全国用户服务先进单位”等荣誉称号.
2001年公司销售额达6亿元,上交利税1800万元,出口创汇256万美元.
湖南经济报:浦沅的产品已形成批量出口,在国际市场上面临的竞争也是很激烈的,您认为如何找准切入点融入全球化?
殷正富:我们的产品在技术质量方面与国际先进水平已相差无几,但在人力、财力上还存在一些困难.发达国家的制造业转移到发展中国家,是低成本扩张,我们则是反之.虽然如此,我们还是要找准自己的优势融入全球化,首先必须敢于“走出去”,在竞争中发展壮大自己,我们的产品与日本相比,质量技术差距不大,但有价格优势,在竞争中还可不断改进,其次是建立企业联盟,我们要参与全球化竞争可能要强强联合,增强竞争力,立足全球,共同扩大市场占有份额,第三,我们要以品牌和信誉取胜.海尔集团注重创国际品牌,现在享誉海内外,成为国际知名品牌就是例子.当然还有信息化的程度.信息化给传统企业带来了巨大变革,促进了企业现代化,我公司从1984年就开始进行信息技术应用探索,至今已起到了不可估量的作用.
湖南经济报:面对WTO,如何应对?
殷正富:首先是知已知彼,熟知其游戏规则以及对我们行业的准入要求,按游戏规则办事,好在我们引进国外的技术设备很多,起步较高.在高新技术方面,我们先要做做配角,积累自己的技术和资本.但据分析,中国的机械行业有可能成为世界最大的机械加工中心.那么,这就意味着“浦沅制造”会走向世界,大家都知道加入WTO是机遇与挑战并存,只要找准了自己的位置,加强核心竞争力.以后我们的产品就会有更大销售市场,我希望加入WTO以后,“浦沅制造”能成为卖点.
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